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魯班是歷史上一位非常著名的建造大師，而他這一生的很多經驗，都積累在了一本《魯班經》中，可是在這本書中有這么一句話，“床不離七、棺不離八、桌不離九”，本來是木匠打造床、棺材和桌子的一句口訣，但是卻被大家解釋出了不同的意思。我們都知道，古代的人們或多或少都有點迷信，因為那時候沒有這么發達的科學，所有無法解釋的事情，他們都會歸結于是神佛之說，而且中國人一直以來都喜歡用一些諧音來解釋事情，比如說６是六六大順、８是八八大發還有９是長長久久等。 那么關于這句話中的三個數字，究竟它的本來意義是什么，引申意義又是什么呢？床不離七：“七”和“妻”，男人們應該了解的一句話根據數據統計，我們大多數人的一生，有一半的時間都是在床上度過的，那個溫暖而又柔軟的地方絕對是超級解壓的，而古時候的床當然也和現在一樣，是有著單人床和雙人床的分別的，主要的尺寸有三尺七、四尺七、五尺七的寬度。一尺等于３１．１厘米，那么換算過來的話，這三個尺寸就和如今的１．２米、１．５米以及１．８米的床對上了，所以說有很多古代的思維方式和行為習慣，是一直沿用到如今的，而這三個尺寸中都帶有一個七，所以才說是“床不離七”。那么深一個層次的隱含意義又是什么呢，這就還是要說回到咱們中國人喜歡玩“諧音梗”這件事情了，從漢語拼音來講，“七”和“妻”是同音的，那么本來這句話的意思是，一張床想要做的符合規矩，絕對不能離開7這個數字，現在反而成了，一張床絕對不能離開妻子。 妻子是男人一生的伴侶，在古時候是個男權主義的世界，那時候一個男人可以娶很多個妻子，但女子一生卻只能嫁給一個人，而且不允許有任何不忠誠的行為，否則就會被處以極刑，這是很不公平的，而這句哈的真正意思，就是要教會男人什么是忠誠。棺不離八:棺材棺材，升官發財生老病死是每個人都必須要經歷的事情，只要你沒有吃掉長生不老的仙丹，這四個步驟不管怎么說，你都要走那么一遍，而在古時候和現在可不一樣，現在的人大多數都會選擇火葬，為了保護環境嘛。但是古代可沒有這么先進的大火爐子，可以把每個人烤的剩下骨灰，那時候大家還講究一個入土為安，任何人在去世之后都會被封進棺材里，然后埋進地底下，以此來庇佑自己的子孫后代，其實現在的農村也有很多人選擇這樣的方式。而制作棺材的時候有個講究，那就是無論這位死者的身高究竟是多少，只要他不是一個襁褓中的小孩子，那么他的棺材的長度就一定要是八尺，講究一個頂天立地。 而與此同時諧音梗再一次上線，8對應的就是發，再加上棺材所代表的升官發財，對于死者來說是一個非常好的寓意，棺材本來就是升官發財，再加上一個八八大發，這樣子就可以庇佑自己的子孫后代一直發大財，給予他們福澤。桌不離九:到底是酒還是久古時候制作一張桌子也是很有講究的，那時候的人們都喜歡坐八仙桌，也就是我們現在方方正正的那種大桌子，一般來說這樣的桌子邊長都是相等的，基本上都是二尺九的一個大正方形，剛好能夠符合人體的設計，端端正正地坐下八個人。而除此之外，我們所說的還是一個諧音梗，首先“九”代表著長長久久的意思，一般來說，能夠坐在一個桌子上和和美美的吃一頓飯的人都是關系非常好的，而這樣美好的關系大家一定都希望可以長長久久，這是一個非常美好的寓意。除了長久的意思之外，這個“九”還與我們的酒桌文化掛鉤，現在的生意人們都喜歡在酒桌上談事情，因為喝完酒之后大家的精神狀態就會比較放松，想要談什么東西也會顯得比較自如。 古時候自然也不例外，那時候的酒的度數可沒有現在的高，畢竟釀酒技術沒有達到現在的高度，所以說一場酒喝一天也是時常發生的事情，尤其是到了冬天，因為防寒設備并沒有那么先進，所以更是離不開這個可以暖暖身子又可以拉進感情的酒了。參考資料:《魯班經》

臨近春節很多公司的績效考評都已接近尾聲，我前些天寫的關于年終匯報的文章被不少朋友轉載。這兩天有個名叫笑笑的網友遇到了一個麻煩事兒。她今年剛畢業，入職公司有半年的時間，從校園到職場的轉變讓她覺得好心累，平時做的工作也挺多，年終評估竟然墊底。我們來看一下她自己的陳述：笑笑：子翔你好，我請教你個問題，我，985院校畢業，步入職場半年，卻總感覺跟同事很難相處。怎么辦？我：你具體說一下，如何難以相處？笑笑：有工作我會積極的去做，甚至自己犧牲周末的時間給他們打下手；他們任務多，我會第一時間去主動幫忙；就拿公司互評這事兒，我給他們的都是9分以上，給自己打的是8分。我看到他們的平均分都在8.5上下，而我的卻還不到8分，我幫助過他們那么多，難道就不應該給我個打個高分嗎？對于他們的請求雖然有時候我不想去做，但還是“委屈”自己幫他們去做事兒，難道他們就不應該感謝我的付出嗎？......看到笑笑的話像開了閘的洪水一般，我沒有打斷她。因為我知道她已經掉進了職場中“三角形思維陷阱”啦。我想了想，稍作安慰之后給她推薦了美國著名的臨床心理醫生和管理顧問哈麗雅特·布萊克的著作《取悅癥：不懂拒絕的老好人》一書，這本書中為我們介紹了“老好人”的幾種常見的類型，書中也給出了一些具體的解決辦法。接下來，我會給大家詳細的分析下什么是三角形思維陷阱、如何從陷阱中爬出來、重新解讀/'辦公室政治/'。01職場/'三角形思維陷阱/'從網友笑笑的自述中，我們不難看出，她似乎已經把自己定位成了“職場老好人”的角色。當然這里不是介紹說，職場老好人有多么不好，他們做事兒積極，任勞任怨，很多管理者嘴上說，自己喜歡效率高，有能力，哪怕是不服管的也比老好人要好。事實上，很多管理者對這類人還是比較青睞的。但作為我們獨立的個體，一個職場人應該學會讓自己丟掉這個標簽，不要讓你的“好人情結”再來折磨我們。在《取悅癥：不懂拒絕的老好人》提到的“三角思維”是指行為、思維和情感，這三個因素互為原因和結果。比如，焦慮情緒可以引發逃避行為，而逃避行為反過來又跟有缺陷的或者錯誤的思維方式有關系。書中作者給我們出了一套測試題，并將結果分為三組，對應的三種“好人”類型，分別是認知型“好人”、習慣性“好人”、情感逃避型“好人”。那接下來我們就一起來看看這三種類型的人都有哪些特征，以便我們對號入座，并通過后面的方法進行解決。1、認知型“好人”這類人的一個顯著型特征就是他采取行動的思維定式：你需要并且爭取讓每一個人都喜歡你。當我們擁有這種思維方式的時候，我們就應該警醒了，否則一定會被它所拖累。想讓每一個人都喜歡你，我們就會下意識的認為別人的需求比自己的需求重要，甚至我們去衡量自尊和自我的時候，就是通過判斷你為他人做了多少。我曾經就是這樣的人，甚至為此付出“慘痛的代價”。高三時我把那句最毒的雞湯當成自己的座右銘：你的成功取決于你幫過多少人！當大家都在積極備考的時候，作為班長的我卻想的是如何提高班級的學習氛圍，如何能夠給大家鼓舞士氣，果不其然，我們班級在那一年是出了重點班之外最優秀的班級。很遺憾的是，我高考失利。語文老師對我說的一句話至今我都記得：你幫助他人，為大家考慮這一點兒沒有問題，但你始終要記得考大學才是你當前階段最重要的目標。這種是思維誤區，是比較難察覺到也很難更改。長期以來我們養成的性格軟弱的脾性，會不斷的加深加重這種思維定式，更改它需要靠思維康復，把我們關注的焦點從他人需求轉移到自身需求上來。2、習慣性“好人”其實從網友笑笑的表述來看，她是屬于這個類型的。明明自己有時候不喜歡或者不情愿，但是考慮到他人的需求，即便是委屈自己也要幫他人去做事兒。在這類人嘴里你幾乎很難聽到“不”，越來越多的工作、疲于應付，在這種自我虧待、導致壓力的模式下，不僅損害我們自己的身心健康也會導致跟你最親密人的關系。比如，女朋友不開心了你就會覺得自己做的不夠多，不夠好；朋友隨口提的一件事兒，你就當真的去做了。這類人對取悅他人的行為上癮。和其他的成癮者一樣，取悅習慣得到的獎賞也是隨機的、偶爾的，而不是連續的。這種類型的強化或獎賞機制，被稱為「賭博程序」，讓你上癮的部分其實是機會或希望。現在的不少家長在教育孩子上就有類似的問題：比如一個家長教育孩子，你要好好聽話，好好學習，不然媽媽就不要你了。3、情感逃避型“好人”這一類人的主要特征是“神經敏感”，具有這種特征的職場人，你會發現他膽子小，總是想著避免跟人發生沖突，甚至還沒有發生沖突，一個眼神兒就讓他非常焦慮。這也是我上面為什么說，有部分領導喜歡這樣的“老好人”員工。（很多的管理者不喜歡把任務交代的很清楚，尤其是國內的一些企業，管理者甚至想著我的一個眼神兒，你能明白我想想要什么才好呢？）遇到問題采用這種逃避策略，表面上是我們在保護自己，讓自己不在畏懼憤怒、沖突。實際上我們的畏懼感不但沒有減弱，反而會不斷增強。因為我們從來沒有給自己機會去學習怎么解決沖突，或者怎么恰當的去應付你憤怒。在職場中，我們就很容易把控制權主動交出去，那迎接我們的將是更多的沖突和恐懼。對于這個問題，在下面的章節中，專門提到一些有效解決沖突的辦法。好，那我們接下來就來看看如何擺脫“三角思維陷阱”，丟掉“老好人”標簽。02擺脫“三角形思維陷阱”有高招盡管很多“好人”都會通過各種形式給自己緩解這種思維陷阱帶來的痛苦，但我們要知道，這個問題如果及時改正，將會對我們產生更大的副作用，甚至會斷送我們的職場生涯。還記得三角形的三條邊都代表什么嗎？分別是：思維、行為和情感。好，接下來我們就針對性的進行糾正錯誤思維、打破不良習慣，克服畏懼情感，從而徹底根治這種難以應對，令人沮喪的取悅他人的行為。1、去掉腦袋里的那些“應該”前面我們介紹了很多貼著“好人”標簽的人，都有一種特征就是我努力這樣做了之后，他人就應該給我回饋。我應該這樣，我應該那樣，然后心底里就下意識的認為，別人也應該那樣給予反饋。這種更改就是意識上的更改，其實也很簡單的。比如說，我們可以把「我應該讓別人滿意和高興」更改成「如果我愿意，我可以讓別人感到滿意」。再比如說，把「我應該始終保持樂觀、愉悅，永遠不要在別人面前表現出任何消極情緒」更改成「如果我愿意，我可以在重要的人面前保持愉快和樂觀」。這種說法的替換其實是在為我們在表達中添加了時間和偏好的條件。這就讓自己的潛意識有個概念，任何一種選擇都是我自己的決定，通過這種刻意練習把那種“毒素”從我們大腦里剔除。2、學會拒絕老好人最大的問題就是不會拒絕別人，為什么不會拒絕呢？因為在他們觀念里，答應一次別人就是獲得他人一次認可的機會，這種彰顯“實力”的機會讓他們很難拒絕，甚至會被一些人利用。我之前的一個同事就善于抓住人的心理特征，他對于入職的新人總是表現很熱心，一有問題就會找他們幫忙，而且問題多數是屬于工作量比較大的那種。我被他找過三次，后來意識到這種情況之后，就委婉的拒絕他了，后來就沒有再怎么找我做那些“雜事兒”。因為有了前面幾次經驗之后，他再找我的時候，我就會說：“這個問題我可以幫你做，但是現在我手里的工作比較急，要不等我把手里的工作做完了再去做吧？我大概要到晚上八點多的樣子，你能等我到八點嗎？”看到了嗎？先不去直接拒絕，明確告訴他你有更重要的事情，這樣還不算完，把時間定下大概在晚上八點，你能等我到晚上八點嗎？如果不是遇到了特別困難的問題，他一定自己主動去做的而不是等到八點之后，讓你幫他做。他自己就會主動放棄你的“幫助”。拒絕他人有時候會讓人產生內疚感，甚至會自責，覺得自己是個很自私的人。上面我的那個小例子就很好的解決這一問題。我沒說不答應，但是我要拖延下去，先把自己的問題解決了再去考慮他的問題。讓對方明白你的意思，這樣我們就不會被他人的要求所控制了。3、學會自我認可為什么這樣講呢，老好人們還有個特點就是對自己的評價都是來自于別人。拒絕別人，自己會內疚，被別人拒絕，他們還是會內疚。因為他們總是用高標準來嚴格要求自己，卻沒有使自己滿意過。這個跟他們的與自己相處的方式有很大關系。他們從不獎勵自己，只會在做的不好的時候懲罰自己。不管取得多大的成績，他們都會覺得這很正常啊，沒啥值得高興的。然后又繼續朝著更高的目標前進，做的好了覺得屬于正常，沒有達到要求就會覺得很失敗，開始自責與自我懲罰。多多的去肯定自己，比如今天的工作做的不錯，跟同事一起約個下午茶；項目進展的順利，結束后下個館子犒勞下自己。生活需要儀式感，儀式感不是為了給他人看的，而是讓自己去享受生活的。03重新解讀/'辦公室政治/'當我們通過前面兩個章節，認識到個人的問題之后，那我們改如何在集體中更好的生活呢？說到這個話題，大家很容易就想到“辦公室政治”這個話題，甚至讓一些剛畢業的學生膽戰心驚。那本章節就針對這個問題給大家重新梳理下：“辦公室政治”對于多數人壓根兒不存在，同事之間遇到如何更優雅的化解沖突，幾條與同事相處的幾條原則。1、“辦公室政治”對于多數人壓根兒不存在估計很多人都看過《紙牌屋》這部劇，其中的一些政治斗爭手腕在好一陣子里被大家津津樂道。但是我還是想說，永遠不要把文藝作品當真，文藝作品之所以被叫好，有收視率，它就是要把矛盾復雜化，把沖突尖銳化，甚至還有非常多的戲劇性，否則的話它就不具有可觀賞性。現實中的問題的確要比那個復雜，但是也乏味很多，因為在現實中一件看似很突然的事情，其實很早就埋下了伏線。比如在《紙牌屋》里“黨鞭”可以宰了那些不聽話的家伙，這就是藝術的特點，源于生活，又高于生活。我從來都不否認“世界充滿復雜性”和“人人都在為自己奮斗”這兩個觀點，即便是上面那些陷入“三角形思維陷阱的好人們”他們也是為了自己，只是他們在無意中把主動權交給了他人。對于絕大多數的職員壓根兒就不存在所謂的辦公室政治，如果把八卦、家常里短的事兒，偶爾的小沖突都看成是辦公室政治，那只能說我們想的太簡單了。我不是說，職場人必須黑化自己才能生存，但歸根結底還是靠譜者生存。之所以說絕大多數人其實沒資格玩“辦公室政治”，職場中你不能威逼、也不能利誘，對于職場人你怎么玩兒即便是一些中層管理者也沒法玩兒的，如果僅僅是向上級打個小報告，幾個人站個隊排擠個別同事，按照這個路數玩一輩子也玩不明白的。“辦公室政治”說的直白點就是玩資源、玩信息，如果你沒有達到一定的層級，沒有足夠的信息和資源，一旦你想玩，只有被玩兒的份。很多人聽到這里可能會說，那我難道不能換位思考嗎？站在領導的角度去思考，然后再去玩兒。其實這句話本身就有問題的，職場中就不存在換位思考，接下來我們來看看為什么這樣說。2、職場中沒有換位思考人都有一種與生俱來的需求，就是“希望獲得他人認同的需求”。員工希望領導認可自己的能力、肯定自己的工作結果，但是領導又何嘗不希望自己在員工眼里英明神武呢？我們總是希望同事友好，領導親切關懷，但是現實中吐槽起同事都會說：“自己簡直是在跟一幫豬隊友一起作戰”，更奇怪的是每個同事都是這種感受，最后大家還會因為一些小事兒鬧的不可開交。如果“換位思考”真的管用的話，就不會有那么多的吐槽和黑化同事。現實中更多的換位思考大概是這樣的：銷售部的同事說：“如果我是市場部的人，我一定會把活動做的更接地氣，更好的去精準投放我們的廣告，而不是連自己的客戶是誰都不知道！”市場部的同事說：“銷售部的同事在這樣好的市場中，竟然都賣不出貨，如果我是人事部的，我一定不會招聘這樣的人進來！”還有一種也很常見，員工總覺得領導過問的太細，而領導又覺得員工沒有及時跟自己匯報工作進度，所以領導管的越來越細，員工做事兒的積極性越來越差。我們所謂的換位思考都不過是希望對方能夠同意并跟隨自己的主張，并且對于自己不喜歡的觀點選擇忽略。在《好好工作》這本書中作者對此給出了兩點建議：工作中切忌意氣用事：積極表現自己很好，但要量力而行，做那些“伸手夠一夠就能完成的工作”，太簡單的不會提升自己，太難的工作自己無法按時完成，卻硬要自己攔下來，最終只能自己承擔責任。不要用“個性化”的方式去工作：職場中“公事公辦”最好，千萬不要覺得自己能喝，能說，把工作當成了私下社交活動，這種行為可能斷送你的職業生涯。3、解決職場沖突，在職場小江湖中談笑風聲對于大多數的人來說，所謂的“辦公室政治”都不過是生活中的一些沖突而已。家人之間、朋友之間，甚至夫妻之間也會爆發沖突，但卻沒有人將這些事情看作是“家庭政治”，“朋友政治”的。所以不要被藝術的影視作品左右了我們的心智。那對于職場中的一些沖突，我們該如何更好的解決呢？美國作家科里·帕特森 約瑟夫·格雷尼、羅恩·麥克米蘭 、艾爾·史威茨勒三位著名的咨詢顧問合著的《關鍵沖突》給出了這樣的解決辦法：喬治·卡林曾說：你是否注意到一個現象？凡是走得比你慢的都是傻子，凡是比你走得快的都是瘋子。解決沖突，有個前提就是在沖突爆發之前，我們需要保持理智，否則一切都無從談起。梳理沖突：在沖突爆發之前保持理智，并梳理沖突。反思自我：冷靜思考自己的能力以及在當前沖突中的動機。展現好奇心：多關注一下他人的動機，對他人多進行肯定。外部條件：評估客觀的外部條件，公正客觀的看待此次沖突。應對沖突：通過前面對問題的梳理，掌握了沖突的關鍵問題，讓我們能夠更準確的把握沖突。創造安全的開場白：對于解決問題的人來說，被否定是一件事兒難以接受的事，所以開始之前不要兜圈子，客觀公正的闡述沖突，僅僅是闡述。留意對方缺乏安全感的信號：比如坐地不安，表情難堪，精神緊張，多數問題，不要過多指責。相互尊重：比如如果就需要解決的問題有異議，沒法達成共識時，記住對事兒不對人的原則。共同目的：盡可能在解決問題的過程中，去明確你們的目的是一致的，是為了解決同一個問題的戰友，而非對立者。04結語說實話，很多所謂的“辦公室政治”都是一些工作上的沖突引發的觀點不一致導致的。職場的難多數情況不是工作本身的難，而是人際關系的難處理。本篇文章的架構主要是分為三大部分，分別是：1、“三角形思維陷阱”：描繪出常見的三種“老好人”的形象以及他們弊端。2、“擺脫三角形思維陷阱”：具體的方法使我們擺脫“老好人”標簽，活出真我。3、重新解讀“辦公室政治”：說明了下當前所謂的“辦公室政治”多數情況下只是工作中的一些小沖突而已，并給出了具體的解決沖突的辦法。本月頭條青云計劃中了六篇！楊子翔一個習慣打破循規蹈矩生活的“創業”青年圖源網絡 // 作者 楊子翔/ // 校稿 小二哥

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