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七宗罪,源于人的底層操作系統。根植于基因深處,人性的種種弱點是所有人都逃不開的囚牢。 海底撈,這個起身于蜀地簡陽、得名于麻將桌的火鍋品牌,用了24年做到家喻戶曉,距離上市僅差臨門一腳,如參考香港上市的呷哺呷哺30倍PE,則估值將超300億元。 做餐飲的那么多,做火鍋的那么多,但有且只有一家海底撈。 為什么? 海底撈的故事,正是對人性的把握在商業運營中的卓越體現。我們且從這七宗罪一一道來。 憤怒 Wrath 現代人出去聚餐,吃的那叫薛定諤的飯:在進店里前永遠不知道出來時會是一個開心的你還是一個憤怒的你。畢竟“吃飯十分鐘,等位一小時”這種事情太常見不過,而遇上傲嬌服務員或者低效的服務,令人一頓飯不爽也是常有的事兒。 但在海底撈的店,我們很難看到一個憤怒的客人。 在這里,你不會氣憤自己把有限的生命花在了無限的排隊上。 海底撈的服務是從排隊就開始的:客人剛一入座就有小零食和茶水,等位桌上有跳棋和充電寶,實在無聊還可以在店內做個指甲,擦個皮鞋。等餐桌布置好了,帶著愉悅的心情落座,甚好。 落座后,戲很多的扯面小哥、點多了菜時的善意提醒、提供給女士的頭繩、熱毛巾和手機塑料套,又會讓你覺得貼心又舒適。 在海底撈,消費者不僅遠離憤怒,甚至會得到一絲生人間難得的溫情。 “您是自己來吃火鍋嗎?” “是的。” “好的,請跟我來。” 一上桌,坐在對面的小羊正在微笑看著我,它面前還有一杯水。 傲慢Prejudice 而海底撈“順著顧客毛捋”的背后,是對顧客心理的巧妙把握。這份把握,來自它讓員工們放下了“傲慢”。 服務行業的從業人員很難,餐飲服務行業的從業人員更難。高強度的工作、難纏的客戶和較低的薪資待遇,很難讓這個需要“笑臉迎人”的行業工作人員開心起來。“拜高踩低”、“勢利眼”、“傲慢”,隨便搜搜各類評價,總能或多或少看到顧客這樣的抱怨。 海底撈有著大量餐廳一線員工:在它共計50299名的員工中,餐廳員工達49162人。 但在海底撈,幾乎看不到傲慢的服務人員。 人性的傲慢,是如何被化解的?這離不開兩個關鍵詞:與顧客滿意度掛鉤的評價制度和服務自主化。 如何去衡量一個餐廳的好壞?它的裝修、氛圍、服務、菜品、衛生。。。。。。,無論是細化KPI還是看翻臺率,想要制定一個完善的硬性考核指標,困難重重而且容易被規避。最后,海底撈訴諸一個簡單的規則:顧客滿意度。 海底撈引入了獨特的“神秘人”制度。除了顧客的評價會被納入員工的薪酬評定之外,國內約1600名第三方神秘嘉賓會定期進行“暗訪”。“暗訪”是對餐廳質量和客戶體驗的綜合評估,共有三個等級: A級餐廳代表最高的工作質量,其員工在新店任命店長時將會得到優先選擇的機會; B級餐廳則意味著有待改進,無功無過; C級餐廳將需要接受重新培訓,且其店長將失去開設新餐廳的機會,并面臨革除職位的風險。 做好了是榮譽和獎勵,做不好是懲罰甚至羞辱。店長們不僅不會“傲慢”,還會卯足了勁,去服務好客戶,并激勵員工去服務客戶。 怎么激勵呢?能夠提供最優質服務的員工才能賺最多的錢,得到最快的晉升。為此,海底撈做到了充分的放權。 “我們并無規定服務員服務步驟的固定服務。實際上,我們鼓勵服務員自行主動判斷如何為顧客提供最佳服務。”——海底撈招股書 要不要給顧客提供免費的菜品、如何根據客人的口味提供建議、甚至包括贈送指甲油這樣的小細節都可以由員工自己把握,而不超過3萬元的審批也可以讓店里自行決定。 比起坐在辦公室里的決策層,員工既是服務的提供者,也是效果的第一反饋者。他們更能切身明白進店的消費者需要什么,也更有動力去這么做。因為客戶的滿意,最終都會變成他們的年終績效。而海底撈的放權,更讓他們覺得自己并不單單只是在給別人打工,工作也可以自己做主。 有了實際有效的激勵和為自己工作的自由感,員工才會更有動力提供極致服務,徹底放下“傲慢”。 而這一方式確實是有效的。根據沙利文報告,按照營業收入計算,2017年海底撈國際在全球/(包括中國/)的中式餐飲市場中排名第一。2016年至2017年,海底撈收入增長率為36.2/% ,而根據中國餐飲報告2018,2017年中國餐飲行業同比增長僅為10.7/%。在海底撈的招股說明書中,其明確將就餐體驗列為其品牌發展基礎。 根據對海底撈員工的調查表明,85.1/%的受訪員工對海底撈的工作環境感到滿意,超過80/%的員工認為海底撈提供的待遇和管理架構激勵了工作。 的確,海底撈的員工成本增長很快。它的平均員工成本是6.2萬元,差不多是呷哺呷哺3.9萬元的的1.6倍。然而,海底撈的人力成本占收入比仍在30/%以下,在餐飲企業中這一比率處于中游。這恰恰說明了:放下傲慢而充分得到激勵的員工,為海底撈創造了更多的價值。 海底撈近年用人成本一覽圖片來源:海底撈招股說明書,云鋒金融整理 嫉妒Envy 嫉妒,是人性中一個難以啟齒的弱點。 做好一家火鍋店不算難,難的是保證每一家都能提供同樣高質量的服務。海底撈自主化和個性化的背面,是復制和規模化的難題;傳承和發揚,面臨著嚴重的激勵問題。 即便家族餐飲企業,也可能陷入糾紛:例如“九頭鳥”、分裂成到“九頭鷹”、“九頭鳳”,這家湖北菜館經歷了內訌和爭端,止步于區域連鎖。 那么,海底撈如何激勵店長師傅傾囊相授,培養出比自己更強的人、開出更賺錢的店,從而形成全國連鎖呢? 答案在于師徒制。師徒制的本質,是正視人性中的嫉妒,并用機制去克服它,使得師傅從自己的利益出發,樂于傳授徒弟。 每年,作為師傅的門店店長將獲得以下兩種選項中的較高者作為薪酬/(除基本薪金/)的部分。可以看出來,如果徒弟徒孫干得好,店長可能會獲得比自己店經營更好的效益。老店在培養新店時,自然也會更加賣力。高質量可規模化的服務水平也將在此推動下持續下去。 海底撈利用師徒關系的綁定,一方面增強了員工與店長的紐帶,一方面,極大節省了培訓的開支,幫助新店從老店汲取經驗從而復制其增長。 海底撈管理體系圖片來源:海底撈招股說明書 在海底撈,有個很特別的員工管理形式叫做“抱團小組”,通常是由一個區域內5至18家存在師徒關系的門店為主,餐廳間互幫互助,老店幫助新店進行拓展與經營,落后門店也能從中得到指導。 強店帶弱店,師傅帶徒弟,無形間就降低了總部的培訓成本,形成穩定良好的關系。 目前,海底撈共有37個抱團小組,覆蓋超過300間餐廳。在海底撈,并不存在教會徒弟,餓死師傅,反而是,教會徒弟,富了師傅。 懶惰Sloth 說罷員工管理,我們來看看海底撈是怎樣抓住客戶需求的。 有句話說得好,世界是由懶人推動進步的。面對日益懶惰的消費者,海底撈有兩件事做得非常到位,一是會員制,二是火鍋外賣。 據悉,海底撈是最早使用平板電腦為客人點餐的餐廳之一。而海底撈做這個可不是為了“時髦”,而是另有大用。 通過電子點餐注冊會員的消費者,在下次進店點餐時,只要登陸,就可以根據自己上次的點餐習慣,快速選擇菜品。不單單是煩惱吃什么的時間被消減,就連從牛羊肉劃動到蔬菜的時間都會被省去。 通過大數據,海底撈幫助消費者節省思考和點單的力氣,不光在想偷懶的顧客端討了巧,同時也無形減少了每單顧客的用餐時間。 據招股說明書披露,2017年海底撈的翻臺率達到了每天5次。比起別的火鍋店在菜單上勾選討論,海底撈的不少顧客都能發現自己原來是個“有效率”的人。 而外賣,則更是我們的懶人福音。外賣并不新鮮,然而海底撈的火鍋外賣,的確發揮出了想象力,抓住了消費者的懶惰,受到了全國人民的喜愛。 懶得洗頭、懶得化妝、懶得換衣服、懶得出門,高節奏高壓的生活,讓現代人格外珍惜自己的休閑時光。即使海底撈的等位服務再有趣,想著要浪費幾十分鐘排隊還是讓人覺得不太值當。 一個電話,快遞小哥送來了整整齊齊的超大紙箱:食材和小料分門別類碼放整齊,附贈超長火鍋筷子和一次性餐具,甚至還有衣服除味劑。——海底撈的外賣,一如海底撈的堂食,以令人驚喜為目的。 2010年,海底撈正式開展火鍋外賣服務。至今,它已經在超過40個城市有自己的外賣業務,外賣占比從2015年的1.3/%提升至2.1/%。 海底撈外賣業務三年營收一覽圖片來源:海底撈招股說明書,云鋒金融整理 海底撈通過把握人類的懶惰,布局了外賣市場這一快速增長的市場。 據統計,2017年中國外賣市場總收入達2091億元人民幣,13年至17年復合增長率45.6/%。根據中國餐飲市場報告,預計2022年中國外賣市場總收入將至4770億人民幣,占中國餐飲市場的7.6/%,各線城市全面開花的局面有望持續。 2017年外賣市場規模同比增長情況圖片來源:中國餐飲報告2018,云鋒金融整理 當下,我國外賣業務覆蓋1600個城市,馬太效應明顯的外賣江湖/(1//4的訂單來自知名品牌商家/) 未來仍舊有廣闊的增長空間。 海底撈2017年外賣業務增長50/%,無疑是在火鍋界再拔頭籌。它利用人類的懶惰早早占據了先機,未來怕是還要走得更遠。 貪婪 Greed 貪婪,也可以指永不滿足。作為一個主打火鍋的公司,海底撈在商業戰略方面充分發揮想象力,將“貪婪”的特質發揮的淋漓盡致。 在過去3年,海底撈新增門店數量已超越之前20年的門店總數。2016年的176家擴張到2017年273家。甚至,海底撈計劃在2018年新增180-220家門店,即每兩天就要開設一家新店。 在境內開店風生水起之際,海底撈迅速擴張、走向海外。資料來源:海底撈招股書 海底撈成立的二十余年間,在北上廣等57個城市有190家直營餐廳。此外,已有臺灣2家、新加坡4家、美國洛杉磯1家、韓國首爾3家和日本東京1家直營餐廳。 如果說新開分店是擴張的自然需要,整合上下游則充分顯示了海底撈的“野心”和想象力。 海底撈集團業務版圖圖片來源:海底撈招股書,云鋒金融整理 業務線上,近幾年,百億營收的海底撈加速擴張。根據其招股說明書,募集資金的60/%用于業務擴張,20/%將用于技術開發,15/%用于償還貸款,而剩下的5/%用于營運資金及一般用途。 短短幾年,它的業務遍布上中下游,甚至包括了不搭界的裝修和管理咨詢。可以說,觸手所及都深度擴展,把有可能變現的業務部門都拎到了大眾視野里。 2016年7月,海底撈系中專攻火鍋底料、蘸料的頤海國際在港交所掛牌上市。 2017年4月,冒菜品牌優鼎優在新三板上市。 對比將內部服務能力對外輸出并獨立上市的打法,如果海底撈僅作為餐飲門店存在,其價值會大打折扣。事實證明,海底撈帝國里,各業務板塊都在業界建立了各自的知名度,不再是海底撈餐飲的附屬品。例如頤海國際直接來自關聯方/(主要是海底撈/)的收入僅占53.8/%,其余來自第三方;來自第三方的收入增速驚人,經銷商、電商業務等渠道,均錄得100-400/%的增速。 貪得無厭并不是海底撈的作風。基于對每一個環節的嚴格把控,如新店裝修的速度、充足的儲備店長,海底撈開店后通常1-3個月即可實現盈虧平衡。 海底撈的貪婪,貪而有道。 暴食Gluttony 大盤雞、回鍋肉、辣子雞、烤鴨……, 中國人也許天生就格外喜好美食,給了餐飲市場肥沃的土壤。據統計,2017年中國餐飲行業收入超過3.9萬億元,到2020年,餐飲市場很可能有超過5萬億元規模。 中國餐飲市場規模圖片來源:中國餐飲報告2018,云鋒金融整理 民以食為天的中國,并不缺乏好味道,可當今中國這個4萬億的餐飲市場,還沒有出現一個麥當勞、肯德基式的千億級別的公司。在這個講究烹飪技法的國度,對廚師和食材的依存極高,一家餐館可以做到遠近聞名,可掌廚大師無暇顧及多家店,以至于規模化很難實現。 在這種環境下,最火熱的品類正是最不講究烹飪技術、相對可以標準化的火鍋。根據中國餐飲報告2017數據,火鍋占餐飲業總營業額22/%,位列榜首,超過排名第二的自助餐近一倍。在“坐擁四萬億市場的中國餐飲行業,為什么出不了一家千億龍頭”一文我們提過,標準化是規模化的一個重要的前提。 我國飲食文化博大精深,即便是火鍋也有諸多口味和類別,從小肥羊、澳門豆撈、重慶麻辣到老北京涮鍋、潮汕牛肉等等各領風騷。 各類火鍋占比數據圖片:2018中國火鍋產業餐飲大數據研究 僅靠標準化,海底撈能否一招鮮吃遍天?恐怕也沒有這么簡單。在招股書中,海底撈也提到了,會根據地域差異對火鍋口味進行調整,例如引入椰子雞鍋底等。這種差異化,對海底撈的管理,提出了更高的挑戰。 挑戰雖然在前,但民以食為天、且我國還在外出就餐增加的大趨勢當中。這個趨勢將伴隨頭部公司的集中。目前看來,海底撈是離千億市值目標最近的中國餐飲公司。 淫欲Lust 在現代商業環境,lust可以引申為社交屬性。臉書/(facebook/)的雛形,就是一個給大學女生評顏值的網站。最近風口浪尖上的滴滴,其順風車產品意圖打造的,也是社交屬性。 目前,還沒有看到海底撈在這方面的動作。否則,已經把握了人性如此多弱點的海底撈,豈不是讓競爭者更加沒有活路了? 結語 人性恐怕是這個世上最經不起考驗,最脆弱的東西。 它被當作每個人的弱點、原罪,被大批特批,被試圖摒棄。但同時,它也蘊藏著巨大的寶藏:任何成功的商業模式,背后都是對人性的洞悉。 那天,張勇走進一間會議室,里面坐滿金融精英。他說:“在座的各位想必都是世界名校畢業的吧。今天大家會坐在下面聽我講,肯定是我想過什么你們沒想過的東西。是什么呢?人性。” 最好的商業模式,都是針對人性的。而海底撈的每個細節,都在體現對人性的把握。 這就是為什么,海底撈你學不會。 免責聲明:自媒體文章觀點僅代表作者本人,不代表東方財富網立場。若內容涉及投資建議,僅供參考勿作為投資依據。投資有風險,入市需謹慎。 /(原標題:海底撈的“七宗罪”/) /(責任編輯:DF064/)
十一國慶假期,來天師府或朝拜、或游玩的朋友比平日里多了很多,在萬法宗壇的“天長地久”羅漢松周圍掛滿了祈愿的同心鎖。當然,不少單身狗也在樹下默默許愿,希望可以增強自己的桃花運勢。在生活中也總是可以看到有的人桃花緣特別好,周圍經常是異性環繞;有的人雖然很優秀,但就是沒有異性緣,萬年單身狗一枚....千年單身汪除了個人主觀原因外(如個人收入、為人處事等),主要原因還是“桃花運”的問題。什么是桃花?桃花一詞,出自子平八字命理中的桃花星,又稱咸池星。桃花者,子、午、卯、酉是也。有的人一見命中有“子、午、卯、酉”四字之一,就說別人命犯“桃花”;或者兩位以上,就說別人是“爛桃花”。其實這些說法是錯誤的,至少是不準確的。什么是命犯桃花?八字命理學上所說的命犯“桃花”,專指凡出生年和日為寅、午、戌的人,在八字中見卯;出生年和日為巳、酉、丑的人,在八字中見午;出生年和日為申、子、辰的人,在八字中見酉;出生年和日為亥、卯、未的人,在八字中見子。這些才能稱的上是命犯“桃花”。其中,又以日支查出的桃花最為準確。命犯桃花就是不好嗎?在日常生活中,我們經常聽人津津樂道:“某某人走了桃花運……”聽似非常美好,其實不然,桃花也有好壞之分,大家不妨放眼看看古今:落魄書生潦倒之時,緣遇桃花降臨,不但獲得愛之甘露,還得資助得以金榜題名,名流千古!相反,也有多少大賈官宦緣遇桃花而紛紛落馬,丟官丟命,遺臭萬年。所以,桃花對個人的影響而言有好有壞,關鍵在于一個“度”。正如《滴天髓》所說:命中的吉兇皆以格局而論,不可以神煞論之,尤其不可一概而論。下邊,小道和大家共同探討一下在生活中怎樣有效的增加(催)桃花和克制(除)桃花,尤其是怎樣化解“桃花催旺桃花的方法首先,我們要找出住宅的桃花位(人的生辰不可改變,但是居住的環境可以改變),找桃花位的方法:一是根據自己的生肖來尋找,這是各自命理的桃花位,相對比較固定。(1)屬相為虎、馬、狗的人,命理桃花位在住宅的正東方位(以整套住宅的中心點來測量,以下相同)。此方位擺放花瓶及插上桃花,便容易招來桃花運。(2)屬相為豬、兔、羊的人,命理桃花位在住宅的正北方位。此位置擺放花瓶,或飼養金魚,便容易招來桃花運。(3)屬相為猴、鼠、龍的人,命理桃花位在住宅的正西方位。此位置飼養金魚或放置龍龜,便容易招來桃花運。(4)屬相為蛇、雞、牛的人,命理桃花位在住宅的正南方位。如果在桃花位擺放魚缸、睡床、花瓶等,可以招來或加強桃花運。1.在桃花位放置魚缸在桃花位上擺放魚缸亦可催動桃花,當然,魚缸內一定要飼養魚類,而且最好是飼養顏色鮮艷的金魚,飼養鯉魚則不宜,因為鯉魚催財及有利事業,對桃花運無助,飼養龍吐珠亦不宜,因為它的煞氣太重,此外,黑色的魚類也不宜。飼養金魚的數目,共有兩種見解:一是根據自己的命卦五行決定金魚數目,例如:震命及巽命的五行屬木,宜飼養三條淺色魚及八條深色魚,合共十一條;坎命屬水,宜飼養一條淺色及六條深色魚,共七條;離命屬火,宜飼養二條淺色魚及七條深色魚,共九條;乾命及兌命屬金,宜飼養四條淺色魚及九條深色魚,合共十三條,坤命及艮命屬土,宜飼養五條淺色魚及十條深色魚,合共十五條。另一種見解認為,桃花以成雙成對最吉利,因此不管五行之數,任何人都宜飼養一雙金魚以催桃花,小編個人比較贊成前一種見解。2.在桃花位放置睡床此方法十分簡單,只要將睡床壓在桃花位上,自己每晚在這里睡覺便可以了,唯有睡在該床上的人才會受桃花影響,不能讓桃花位的睡床空著,自己卻睡另一張,也不能找其他人代睡(例如,屬猴的人,其桃花位在家宅西方,便可以在此設床安睡,催起桃花運不過,大多數人的家居空間有限,移動床位并不是那樣稱心如意的。3.在桃花位擺放花瓶在桃花位上擺放一個注了清水,插上了鮮花的花瓶,便可以催動桃花,這方法最簡便,但有些事項需要注意:(1)選擇鮮花時,最好選用顏色鮮艷的,紅色、粉紅色、黃色、紫色均可,黑色白色則不宜。(2)必須使用鮮花,因為塑膠花、紙花、玻璃花等都缺乏鮮花的振波,對桃花運完全無效,而鮮花的數最好是四支,因為四線文曲亦代表桃花的意味以加強桃花的效應。(3)花瓶必須注了清水及插上鮮花,假如只有花瓶而沒有清水鮮花,則只能產生失敗痛苦的戀情,像苦戀、畸戀、單戀等,或因戀情惹禍。(4)花瓶的顏色應與桃花位所在的方位之五行配合,東方及東南方屬木,可使用綠色青色為主的花瓶;南方屬火,可使用紅色紫色為主的花瓶;北方屬水,可使用藍色黑色為主的花瓶;西方及西北方屬金,可使用白色金色為主的花瓶;西南及東北方屬土,可使用黃色棕色為主的花瓶。假如是根據青龍白虎定桃花位元的,則青龍位用青色綠色的,白虎位用白色的。(5)鮮花必須在枯萎凋謝之前更換,若常在桃花位插著凋謝的花,會令戀情產生缺憾,像中道分離,或多爭執而勉強結合。(6)花瓶的形狀及用料方面,一般不必按五行決定,由于花乃出自土壤,所以瓶最好是使用土質的,像陶瓷、瓦等均可,至于玻璃,嚴格而言,它亦含有細砂碎石的成份,也是屬土,故亦可使用形狀方面,則以雅致圓滑為首選,尖角多或奇形奇狀的則不宜。慧劍斬掉爛桃花找到屬于自己或配偶、情侶的固定桃花位,將此位置打理干凈,不要放臟東西,雜物等,然后在此位置懸掛或擺放桃木劍。注意此處最忌放電視機、音響設備等,否則會催旺自己或配偶桃花,如此處擺放的物品能量過大或臟亂,還會將桃花運轉變成桃花劫(引起兇災或情殺),而且更換情人的頻率也會非常頻繁。破解桃花過旺的方法首先看看自己或情侶是否住在桃花位上,如果是趕緊搬出來。當然,如果沒有情侶或久久不能婚娶者反而可以住到此桃花位,或是住在位居桃花位的臥室里,這樣會增強桃花運勢,增強異性緣,利于婚嫁娶(凡事都有利便有害,望已婚者莫采用此法)。此外,還有一種方法,既可以催“桃花”,也可以用來制“桃花”,即在臥室床頭擺放銅葫蘆。注意:男性擺放在右側、女性擺放在左側,可化解桃花過旺。相反,如果想催旺桃花,就反過來擺放,千萬要弄清楚方向!這樣調節,過旺的桃花運便會慢慢回歸正常。當然催桃花和制桃花不是維持家庭感情的唯一途徑,夫妻之間還應該同心同德,相扶相助,理解有加,牢騷化小,才可以美滿安康。祝愿普天下每一個家庭都能合家歡聚,幸福安康!同時也祝每一對情侶,白頭偕老!恩愛百年!????
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